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7月22日，天津建工召開季度工作會議，傳達落實綠地集團季度工作會議、中高層干部培訓(xùn)會議精神和大基建集團工作部署，全面總結(jié)集團二季度工作、深刻查擺不足和問題，進一步分析研判行業(yè)形勢，部署三季度重點任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部室正副職和所屬在津企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場參會，外埠公司和事業(yè)部視頻參會。

一要齊心協(xié)力提升經(jīng)營能力。緊貼國家政策導(dǎo)向，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，加強專業(yè)能力建設(shè)和風險評估，穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤，聚焦開拓新領(lǐng)域、新賽道，拓展新增長點。二要加強管控全力釋放產(chǎn)值。合理統(tǒng)籌資源，持續(xù)提升“現(xiàn)場促市場”能力，持續(xù)健全安全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，匠心建造新時代“好房子”。三要多措并舉打通回款渠道。穩(wěn)定現(xiàn)有融資規(guī)模，打好清收清欠組合拳，盯緊已生效主訴債權(quán)執(zhí)行，協(xié)同發(fā)力促進資金回籠。四要加強防范化解項目風險。牢固樹立“大風控”意識，強化風險前置管理和過程管控，提升依法治企能力，從源頭降低項目風險，繼續(xù)加大負流項目和虧損項目治理力度。五要加大力度盤活存量資產(chǎn)。搶抓政策機遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打、快速推動重點資產(chǎn)盤活進度，有效提升低效、閑置資產(chǎn)的化債和變現(xiàn)能力。六要優(yōu)化考核強化結(jié)果運用。進一步建立以干成事論英雄、以解決實際問題論能力、以完成任務(wù)成果論業(yè)績的考核評價機制，切實讓優(yōu)者上、庸者下。七要建強班子統(tǒng)籌團隊建設(shè)。持續(xù)加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮背影效應(yīng)；持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，清理各級低效無效企業(yè)，推動人員總量與業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營收入相匹配；持續(xù)搭建學習實踐平臺，促進全員能力提升。八要持續(xù)提升黨建工作質(zhì)效。鞏固深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果，形成作風建設(shè)常態(tài)化長效化制度要求，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作更加深度融合，營造提速發(fā)力、奮力拼搏的實干氛圍。九要強化監(jiān)督發(fā)揮審計職能。聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化工作流程，依法依規(guī)依紀履職，防微杜漸筑牢廉潔從業(yè)防線。堅持問題導(dǎo)向，以審促改、以審促治，壓實整改到位。十要齊抓共管壓降各類費用。堅持精兵簡政，嚴控非必要開支，持續(xù)壓降非生產(chǎn)性支出。嚴格落實項目成本策劃，編制內(nèi)控預(yù)算。

趙澤俊要求，集團上下要鉚足干勁拼勁韌勁，在認識上再深化、行動上再堅定、能力上再提升、責任上再落實，承壓前行、真抓實干，確保集團三季度攻堅任務(wù)取得更大突破和更多實效。

趙澤俊強調(diào)，要堅持做難而正確的事，越是艱難越要以“滾石上山”的拼搏毅力打好翻身仗，堅定“三千越甲可吞吳”的勇氣和信心，在思想上緊起來、行動上快起來、措施上嚴起來、成效上亮出來，狠下功夫、較真碰硬，為沖刺全年目標任務(wù)再添新動力、再拼新業(yè)績。

為進一步掀起比學趕超熱情，激勵全員迎難而上、銳意進取，經(jīng)基層擇優(yōu)推薦、集團領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，對在“大干二季度 沖刺半年紅”主題勞動競賽活動中表現(xiàn)突出的1個“業(yè)績突圍優(yōu)秀單位”、5個“攻堅先進集體”和10名“勞動競賽標兵”予以表彰，并舉行了簡潔而熱烈的主題勞動競賽活動表彰大會。會議號召全體員工要繼續(xù)用良好的精氣神統(tǒng)領(lǐng)工作，把勞動競賽形成的好氛圍、好經(jīng)驗、好做法發(fā)揚貫徹到下半年工作中，一切奔著最大成果努力，一切奔著戰(zhàn)勝困難拼搏。

會上，天安公司、建研院公司、總承包公司、建工科技公司、二建公司、西南公司、廣西事業(yè)部7家單位依次作匯報，其他單位在會前進行了書面匯報。