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8月30-31日，綠地大基建集團副總裁洪貴云一行蒞臨天津建工調(diào)研指導(dǎo)工作，了解天津建工經(jīng)營指標完成現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)控管理等實際情況，并就綠地大基建集團下一步有關(guān)工作征求建議。綠地大基建集團投資運營中心副總經(jīng)理劉青、業(yè)務(wù)總監(jiān)陳敏敏，貴州建工五建負責(zé)人顧璞陪同調(diào)研。

綠地大基建副總裁、天津建工集團董事長、總經(jīng)理曲華林率集團班子成員，市場、海外、財務(wù)、法務(wù)條線負責(zé)人，部分二級單位主要負責(zé)人參加調(diào)研座談。

8月30日座談會上，曲總代表天津建工向洪貴云副總裁一行的到來表示歡迎，并簡要介紹了天津建工2021年截至目前主要指標完成情況和集團現(xiàn)階段各項工作進展。

集團常務(wù)副總經(jīng)理李小峰代表集團從市場體系建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展等方面重點匯報了集團業(yè)務(wù)發(fā)展推進落實情況，針對存在問題提出了下一階段的發(fā)力方向和思路措施。

8月31日，經(jīng)營條線專題調(diào)研座談會上，集團所屬10家二級單位經(jīng)營副總依次向洪貴云副總裁匯報了各自企業(yè)的業(yè)務(wù)特色、市場開發(fā)布局、經(jīng)營渠道拓展等情況，集團市場開發(fā)部、海外事業(yè)部負責(zé)人及資金條線負責(zé)人分別介紹了集團條線工作的整體推進情況。

李小峰常務(wù)副總經(jīng)理深刻剖析了集團目前存在的“6個不適應(yīng)”和“8個不良傾向”，直面問題，指出痛點，明確要求，壓實責(zé)任。

洪貴云副總裁在聽取了天津建工經(jīng)營情況后，對天津建工取得的歷史成績給予了肯定，對天津建工目前經(jīng)營工作發(fā)展方向提出了針對性、指導(dǎo)性建議。

他著重指出，天津建工要充分利用綠地大基建集團的平臺優(yōu)勢和機制體制改革帶來的新機遇、新動力、新活力，與成員兄弟企業(yè)多交流、多學(xué)習(xí)，資源互補，形成協(xié)同發(fā)展合力。同時，要進一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的精氣神，整合資源，完善資質(zhì)，創(chuàng)新模式，運用好激勵機制、人才培養(yǎng)引進機制、產(chǎn)融結(jié)合等措施手段，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅定信心，鼓足干勁，緊盯目標，明晰方向，發(fā)掘亮點，提質(zhì)增效，以市場經(jīng)營的拓展突破促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。