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集團新聞
7月10日，集團召開了下半年工作思路研討會。為期一天的會議，大家深入查擺上半年各項工作存在的問題和不足，剖析問題成因，研討發(fā)展思路。強內(nèi)力、增動力、添活力，以過硬的舉措，提振精氣神，全力以赴沖刺年度任務(wù)指標(biāo)。
集團經(jīng)營班子全體、各部門負責(zé)人、各單位主要負責(zé)人參加研討。
研討會上，八家單位負責(zé)人分別結(jié)合自身實際，圍繞保任務(wù)沖產(chǎn)值目標(biāo)，針對經(jīng)營、生產(chǎn)、資金、管理以及隊伍建設(shè)等方面，深入分析了制約當(dāng)前發(fā)展的瓶頸問題及成因，與參會人員共同研討了解決問題的初步思路和具體措施。問題挖得深，措施定得實，真正把心思放在企業(yè)發(fā)展上，把力量凝聚在指標(biāo)必達上。
集團市場、生產(chǎn)、財務(wù)、商務(wù)與風(fēng)控、人力與考核、戰(zhàn)略與投資等條線，站在全集團角度對各自條線重點難點焦點問題進行梳理，結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)需求，提出了下半年工作的著力點。
集團常務(wù)副總經(jīng)理李小峰肯定了各單位查擺問題到位，解決措施精準(zhǔn)；同時分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的不利形勢，對下半年工作著重提出了11點建議：
1.做好頂層設(shè)計，明確目標(biāo)方向；2.定好位，補好短；3.科學(xué)合理布局市場；4.針對大企業(yè)、大客戶、大項目做“大聯(lián)合”；5.開拓新的商業(yè)模式；6.強優(yōu)點，補不足，建立內(nèi)部共享機制；7.內(nèi)培外引人才，固定一批、網(wǎng)羅一批、交流一批；8.大力宣傳和推介企業(yè)自身，展形象樹品牌；9.統(tǒng)一思想，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流；10.指標(biāo)要層層分解、壓力要層層傳遞、考核要層層到位；11.核心骨干層要提振精氣神，帶動全員打好指標(biāo)攻堅戰(zhàn)。
集團董事長、總經(jīng)理曲華林在總結(jié)講話中對大家上半年的努力付出表示肯定，非常認同大家交流的下一步突破困局的思路舉措，強調(diào)要堅持問題導(dǎo)向，全面提振精氣神，堅定發(fā)展信心，堅持指標(biāo)不減、任務(wù)不變，確保完成年度任務(wù)。
一要對宏觀形勢有清醒認識。既要看到當(dāng)前的困難是現(xiàn)實，更要認識到今后的壓力只會越來越大。集團要長久發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展就要始終堅持“規(guī)模是前提，效益是根本，自身能力是關(guān)鍵”，要對自身有清醒認識、清晰定位。
二要進一步解決思想問題。首先要堅定信心，看到混改推動集團實現(xiàn)了新發(fā)展；其次要深刻理解“匠心獨運，服務(wù)共贏”的文化理念，進一步開放思想、拓寬思路；再次要靈活運用方法手段。
三要抓實下半年重點工作。強化經(jīng)營是核心：搞好體系、能力和團隊建設(shè)，掌握市場主動權(quán)；堅持生產(chǎn)是根本：切實把質(zhì)量安全放在首位，提高管理和服務(wù)水平；創(chuàng)新融資：把融通資金作為手段，做好應(yīng)收款清收，創(chuàng)新融資手段、擴大融資渠道。
下半年，集團上下要進一步凝聚發(fā)展共識,理清工作思路，提振精神面貌，匯集攻堅力量，力爭指標(biāo)必達。
