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        7月22日上午，集團召開了工程款清收清欠工作專題會議。集團財務總監(jiān)汪啟來主持會議，集團董事長曲華林、副總經(jīng)理谷永革參加會議。集團相關部室負責人及所屬公司的主要領導列席會議，外埠公司視頻連線參加會議。

       會上總承包、二建公司就清收工作進行了經(jīng)驗交流。財務資金部通報了上半年集團清收情況，對下半年清收工作做了部署并解讀了清收獎勵辦法。財務總監(jiān)汪啟來要求，今后對重點應收款清收目標、清收進度進行定期通報；財務、商務、生產(chǎn)條線制定建立清收長效機制，強化催收管理；定期開展清收經(jīng)驗交流，相互學習借鑒。

       各單位就經(jīng)驗交流和下半年清收工作安排進行了討論，大家踴躍發(fā)言，充分溝通，集思廣益，群策群力。

集團曲華林董事長就做好清收清欠工作，加大風險防控力度提出三點要求：

       1、統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視清欠工作。按照綠地集團半年經(jīng)濟工作會議要求，把風險的控制作為重點工作方向，提高收款率、降低資產(chǎn)負債率、防范法律風險。

       2、認真落實會議精神，提振清收信心，形成良性效應。統(tǒng)籌運用多手段多渠道，突出重點難點，通過資源換資金，集中統(tǒng)籌，落實要求形成清收清欠工作合力；一把手親自抓清欠，層層壓實責任，做到一項目一策略、一業(yè)主一對策，解決歷史遺留問題，確保清收效果。

       3、建立長效機制，提高經(jīng)營管理水平。新人理老事，主動作為，加大結算力度；注重項目過程管理，提升生產(chǎn)管理、商務管理的制度化、規(guī)范化；抓后期經(jīng)營維護，提升服務質(zhì)量。

       曲總強調(diào)，清收清欠工作是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)運營質(zhì)量的重要抓手，對集團提質(zhì)增效、防范化解重大風險有著十分重大的現(xiàn)實意義。各單位各部門要統(tǒng)一思想，轉變觀念，提升管理標準化，堅決打贏清收清欠攻堅戰(zhàn)，圓滿完成年度清收目標任務。