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       為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)應(yīng)收賬款清收工作，加速資金回籠和防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展，集團(tuán)于今年6月制定了應(yīng)收款項(xiàng)清收管理辦法，在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范工作流程的同時(shí)，設(shè)立了清收獎(jiǎng)勵(lì)基金，明確了清收獎(jiǎng)勵(lì)辦法。管理辦法實(shí)施兩個(gè)月來(lái)，集團(tuán)各單位迅速落實(shí)，多措并舉推進(jìn)清收工作，經(jīng)過(guò)多方努力，取得了初步成效。

       9月11日，在集團(tuán)召開(kāi)的應(yīng)收款清收動(dòng)員大會(huì)上，總承包公司、二建公司、天安公司、建設(shè)裝飾公司清收工作成效顯著，獲得了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)基金；總承包二分公司東疆港項(xiàng)目和二建公司匯雅商業(yè)中心項(xiàng)目作為先進(jìn)典型作了經(jīng)驗(yàn)交流；部分單位就本單位近兩月的收款情況、后兩個(gè)季度的清收工作目標(biāo)以及清收措施進(jìn)行了匯報(bào)；集團(tuán)安全與生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)資金部對(duì)集團(tuán)收款工作作了具體部署。

       集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曲華林在總結(jié)講話(huà)中指出，由于經(jīng)受著本市整體金融環(huán)境、集團(tuán)自身因素和混改后有關(guān)政策這三重因素的影響，集團(tuán)面臨著資金緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，這個(gè)形勢(shì)是長(zhǎng)期的，為此要做好五方面的工作：

       一是做好思想準(zhǔn)備。要使全體員工提高認(rèn)識(shí)，做好應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期困難的準(zhǔn)備。

       二是建立全新的項(xiàng)目核算理念。在形成項(xiàng)目人員成本意識(shí)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)項(xiàng)目人員資金意識(shí)的養(yǎng)成；杜絕形成新的拖欠；堅(jiān)決不承攬墊資工程。

       三是分級(jí)分類(lèi)重點(diǎn)突破已形成的問(wèn)題。針對(duì)已竣已結(jié)工程款、已竣未結(jié)工程款，要按照風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)分級(jí)進(jìn)行逐步解決，同時(shí)要責(zé)任到人，確保落實(shí)到位。

       四是合理運(yùn)用法律手段?？梢酝ㄟ^(guò)發(fā)送律師函、起訴等法律手段推進(jìn)清收工作；同時(shí)也要控制集團(tuán)自身的被訴量。

       五是總結(jié)挖掘?qū)嵱糜行У那迨展ぷ鞣椒?。清收工作要作為今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，各單位一把手要高度重視，抓早抓小抓經(jīng)常，確保工程款應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)，加快資金周轉(zhuǎn)，提高盈利能力。

       集團(tuán)副總經(jīng)理葉重農(nóng)為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)；集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)汪啟來(lái)主持會(huì)議，并強(qiáng)調(diào)指出，這次動(dòng)員會(huì)是集團(tuán)全面開(kāi)展清收工作的發(fā)號(hào)令，集團(tuán)各單位回去以后要進(jìn)一步明確主責(zé)部門(mén)和人員，制定工作計(jì)劃，落實(shí)清收措施，確保年底完成清收任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)清收工作組從9月開(kāi)始至年底，將開(kāi)展定期考核，每月10日前上報(bào)月度工作完成情況，每月20日前在集團(tuán)內(nèi)公布清收工作完成情況。