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       6月28日，國務(wù)院國資委產(chǎn)權(quán)局副局長謝小兵、于旭光率領(lǐng)考核分配局、資本局、監(jiān)督局、改革辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行6人，深入天津建工集團開展國有企業(yè)混合所有制改革情況調(diào)研。天津市國資委產(chǎn)權(quán)管理處、考核分配處、董事會工作處、組織處、企領(lǐng)處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。集團董事長、總經(jīng)理曲華林，副總經(jīng)理谷永革，財務(wù)總監(jiān)汪啟來及有關(guān)部室負責人參加調(diào)研座談。

       曲華林董事長首先介紹了天津建工進行混合所有制改革的主要做法及成效。指出，混改前，集團存在著管理水平不高、員工動力不足、經(jīng)營利潤率低等問題。混改后，經(jīng)過一系列機制體制改革，組織機構(gòu)更加精簡高效，員工狀態(tài)迅速調(diào)整到位，企業(yè)管理逐步走向規(guī)范化，也更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，給企業(yè)帶來的變化、產(chǎn)生的效益日益顯現(xiàn)。

       國資委調(diào)研組就推進混改依法合規(guī)進行、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、深化“三項制度改革”、開展員工持股、轉(zhuǎn)換企業(yè)運營體制機制、提升發(fā)展質(zhì)量和效益、加強黨建等方面與參加調(diào)研人員進行了深入的交流，并詳細詢問和征求了天津建工在推進混合所有制改革過程中存在的主要問題、困難及建議。

       謝小兵副局長代表調(diào)研組對天津建工集團的接待表示感謝，肯定了建工集團的混改是卓有成效的。指出，天津建工集團的戰(zhàn)投方綠地集團對混改企業(yè)的管理模式對于今后推動國企改革具有啟示作用和借鑒意義。他強調(diào)，改革只有起點，沒有終點。希望天津建工在今后的發(fā)展中能夠不斷探索總結(jié)，為國資國企改革提供更多更鮮活的經(jīng)驗。