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       建設(shè)裝飾公司深刻領(lǐng)悟“真學(xué)、深悟、明辨、篤行”，踐行綠地集團(tuán)16字工作方針和20字工作要求，落實(shí)集團(tuán)成本經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，把“多想一步、想深一步、先行一步”落到實(shí)處，主動(dòng)謀變，追趕前行。近日，公司根據(jù)全年工作目標(biāo)和當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，制定行動(dòng)計(jì)劃，按照各專業(yè)條線工作召開專項(xiàng)研討會(huì)，部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作，順勢(shì)而為，快速行動(dòng)，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

       在日前召開的清收清欠專項(xiàng)工作會(huì)上，各項(xiàng)目部匯報(bào)了所有工程施工進(jìn)度、結(jié)算情況、已收款明細(xì)、已付款明細(xì)以及后續(xù)款項(xiàng)的收款計(jì)劃安排，并對(duì)未結(jié)算工程的項(xiàng)目逐一進(jìn)行分析，對(duì)應(yīng)收工程中存在的主要問(wèn)題、列明時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體回款周期和相應(yīng)清收措施。

       公司主要領(lǐng)導(dǎo)著重指出，公司近年來(lái)應(yīng)收應(yīng)付“雙高”問(wèn)題愈加突顯，嚴(yán)重降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，在侵蝕微薄利潤(rùn)的同時(shí)，更是加大了資金成本上升，壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)。各項(xiàng)目部對(duì)所有工程澄清底數(shù)，這只是第一步，接下來(lái)要重點(diǎn)針對(duì)不同項(xiàng)目情況，逐個(gè)項(xiàng)目制定切實(shí)可行的清收清欠措施，同時(shí)要重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)督導(dǎo)、幫扶；實(shí)施“定人、定責(zé)、定時(shí)、定量”的“四定”工作方針，抓關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、抓重點(diǎn)債權(quán)，有的放矢開展清收清欠工作，力爭(zhēng)盡快將完成工作量變現(xiàn)成“真金白銀”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金回籠。

       公司各專業(yè)條線也進(jìn)行了深入的座談研討，各專業(yè)骨干員工積極建言獻(xiàn)策，挖潛釋能，在公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵時(shí)刻，鉚足干勁，奮力拼搏，確保公司快速扭轉(zhuǎn)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。