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       按照集團勞務(wù)實名制推進工作的統(tǒng)一部署，集團于5月16日上午開展勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)培訓(xùn)，對實名制平臺的應(yīng)用進行講解。所屬施工企業(yè)和項目部勞務(wù)管理人員100余人參加培訓(xùn)。

       安全與生產(chǎn)管理部從微觀、宏觀等方面解析了實行勞務(wù)實名制的必要性，并詳細介紹集團“現(xiàn)場勞務(wù)管理信息系統(tǒng)”的建設(shè)背景、主要功能、深度分析應(yīng)用、項目部策劃實施，以及與市建委實名制管理平臺對接等相關(guān)情況。廣聯(lián)達公司總部產(chǎn)品經(jīng)理、天津分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員系統(tǒng)講解集團實名制系統(tǒng)功能、操作方法，現(xiàn)場演示最新手持終端設(shè)備的使用方法，同時還對工作中存在的常見問題答疑解惑。

       落實勞務(wù)實名制是企業(yè)當(dāng)前的一項重點工作，安全與生產(chǎn)管理部對各單位下階段勞務(wù)管理信息系統(tǒng)的推進實施工作提出了具體要求：一是要做好與軟件公司的對接，確保6月中旬各單位和項目部全面部署實施集團勞務(wù)管理信息系統(tǒng)，不落一戶；二是要確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整、及時、有效；三是要按照集團規(guī)定建立完善的管理辦法；四是要配合財務(wù)部門做好廣聯(lián)達與興業(yè)銀行的對接，協(xié)助完成勞務(wù)工資代付工作。

       會議建立了專門微信工作群，將針對項目部需求進行后續(xù)的一對一輔導(dǎo)，為集團全面實施勞務(wù)實名制信息化管理，提升勞務(wù)管理水平打下了堅實基礎(chǔ)。