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       為深入貫徹集團(tuán)一季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神，總承包公司于近期組織各條線、各分公司進(jìn)行工作對(duì)標(biāo)，實(shí)事求是剖析工作得失，制定二季度工作用力方向。并召開專門聯(lián)席辦公會(huì)議，對(duì)二季度工作提出“五突出，五確保”要求。 

        一是突出任務(wù)節(jié)點(diǎn)，確保時(shí)間任務(wù)雙過半。進(jìn)一步堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心，增強(qiáng)全員責(zé)任心和緊迫感，尤其是經(jīng)營、生產(chǎn)條線要清醒認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和不足，認(rèn)真研究解決辦法，按照既定思路，在任務(wù)進(jìn)賬和工程進(jìn)度上想方設(shè)法創(chuàng)造條件，提質(zhì)增效，確保二季度順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。   

       二是突出經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，確保營收和利潤。注重抓成本封口，保結(jié)算準(zhǔn)確，特別是對(duì)已竣工未結(jié)算工程，必須盡快完成結(jié)算；注重抓收入確認(rèn)、保營收指標(biāo)；注重抓預(yù)儲(chǔ)監(jiān)管賬戶盤活和清欠，保資金使用。

       三是突出執(zhí)行力提升，確保各項(xiàng)決策落實(shí)。樹立“等不起、慢不得、坐不住”的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，對(duì)公司每項(xiàng)決策要求都制定相應(yīng)的任務(wù)清單，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保每一項(xiàng)任務(wù)有督辦、有結(jié)果、見實(shí)效。

       四是突出職能部門監(jiān)管服務(wù)，確保項(xiàng)目管理水平提升。兩級(jí)職能部門必須經(jīng)常下沉項(xiàng)目一線，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管的同時(shí)，主動(dòng)做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作，定期檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全，及時(shí)排除各種隱患，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完工。特別是對(duì)市政、外埠、新開工程，必須幫助項(xiàng)目部做好全方位策劃，改進(jìn)工作流程，提升管理水平，提高工作效能。

       五是突出績效考核和領(lǐng)導(dǎo)述職，確保獎(jiǎng)懲分明。各職能部門、各分公司盡快完成一季度述職，以指標(biāo)作為考核關(guān)鍵依據(jù)，制定一套嚴(yán)格的考察流程和獎(jiǎng)懲制度，考核結(jié)果與收入掛鉤，嚴(yán)肅工作過程考核中的獎(jiǎng)罰結(jié)果兌現(xiàn)，激勵(lì)全員全力以赴做好本職本崗工作。

       下一步，總承包公司將按照“五突出、五確?！惫ぷ饕螅M(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，鼓舞員工斗志，齊心協(xié)力大干快上二季度，推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)高效完成。