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集團所屬總承包公司、二建公司、天安公司、西南公司、建工科技公司、沈陽公司6家企業(yè)主要負責人依次匯報了本單位2023年度重點工作完成情況及存在的問題不足，結(jié)合當前形勢和自身實際，對落實2024年度工作目標和指標任務(wù)拿出了切實可行的措施。建研院公司、建設(shè)裝飾公司、房地產(chǎn)公司、國投公司、山東區(qū)域公司、陜西公司6家企業(yè)以書面形式進行了匯報。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管條線安排2024年度工作。

2023年，面對依然嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境、日益加劇的上下游行業(yè)壓力和多重超預(yù)期因素沖擊，集團全體干部員工聚焦關(guān)鍵、克難前行，上下一心維護了企業(yè)的平穩(wěn)運行。

2024年，集團要找準管理薄弱環(huán)節(jié)、補強能力短板，研究制定加速破解企業(yè)沉疴痼疾的有效措施，堅持標本兼治，狠抓落地實施，持之以恒推進思想轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)夯實、風(fēng)險治理等，推動各類資源要素聚焦主業(yè)、提高效益，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。

集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李小峰向大會作了工作報告。小峰總匯報了集團2023年主要經(jīng)濟指標完成情況，從六個方面對重點工作推進落實情況和成效進行了總結(jié)，剖析了制約集團提升經(jīng)營效益和運行質(zhì)量的主要問題和不足。變，改革發(fā)展小峰總指出，2024年，企業(yè)面對的形勢仍然復(fù)雜多變，改革發(fā)展任務(wù)極其繁重。要堅持系統(tǒng)思維和底線思維，堅持問題導(dǎo)向和務(wù)求實效，提高分析研判、運營管控、攻堅突圍能力，靶向施策、久久為功，按照“聚集資源、降本增效、防范風(fēng)險、激發(fā)動能”的總要求，統(tǒng)籌引領(lǐng)推動全年工作。針對2024年重點工作及推進措施，小峰總進一步分析了形勢、明確了目標、提出了“五個全力”要求：

他強調(diào)，集團上下要深刻認識行業(yè)新形勢，進一步加強頂層謀劃，找準企業(yè)定位，直面困難挑戰(zhàn)，積蓄向好勢能，以時不我待的拼搏姿態(tài)加速破解發(fā)展難題，全面防范化解各類風(fēng)險，確保企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

會議現(xiàn)場，集團所屬企業(yè)主要負責人分別遞交了2024年度經(jīng)營業(yè)績責任書。